为进一步加强盘锦银行运营队伍建设，提升运营管理水平，2月19日，盘锦银行召开2025年运营工作会议。参加会议的有主管业务行领导、运营管理部负责人、各支行行长、运营主管共计30余人。

       会议伊始，运营管理部对本部门工作进行了总结汇报，全面梳理运营工作的整体情况。随后，各支行运营主管依次上台，围绕2024年度重点工作完成情况及经验分享、剖析问题和不足、2025年工作计划等方面进行了述职汇报。述职内容涵盖了运营管理、风险防控、团队建设等多个方面，充分展示了各支行运营条线在过去一年取得的成果。

       最后行领导做了重要讲话，对运营工作进行全面总结与战略部署，充分肯定了大家在过去一年付出的努力和取得的成绩，同时也从战略高度提出了极具针对性的工作要求，并对今后的工作进行了部署。

       会议强调，2025年是盘锦银行实现高质量发展的关键之年，运营条线要紧紧围绕全行工作重心，以“抓认识、强管理、控风险、提素质”为目标，重点做好以下几方面工作：

       一是要提高政治站位，深刻认识运营工作重要性。运营工作作为银行各项业务的基石，是防范金融风险的第一道防线，全体员工要树立全员参与、协同作战的意识，形成人人重视运营、人人为运营工作贡献力量的良好氛围。

       二是要汇聚条线合力，提升管理水平。持续以委派运营主管及监管员为抓手，助推条线管理水平整体提升。

       三是采取有效措施，纠正违规行为。继续加大对各支行的监督检查力度，依托“检查有计划、检查有规范、检查有通报、检查有整改”的监督检查管理机制，进一步扩大检查范围，深纠细纠，确保全覆盖、不留死角。

       四是强化团队建设，提高全员素质。将业务学习作为常态化工作常抓不懈，针对关键岗位业务、易发案件业务、高风险业务等进行专项培训。组织开展业务技能竞赛、条线继续教育考试等，全面检测学习成果，切实提升全员综合素质。 

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2025年，盘锦银行运营条线将以此次述职会议为契机，紧紧围绕全行工作重心，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的举措，为全行高质量发展提供更加坚实的保障。